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管理咨询是指帮助组织改进其业绩，主要是通过分析现有的业务问题和发展需要改进的计划。

组织聘用管理顾问有许多原因，其中包括获得外部（客观的）咨询，顾问的专门知识，或只是作为额外的临时帮助一次性项目，雇用更多长期员工并不是必需的。

由于他们的接触和许多公司的关系，顾问也表示必须了解行业的“最佳做法” ，尽管这种做法从一个到另一个是组织转化的做法要好好考虑 。

顾问还可以帮助公司管理改革，指导发展技能，技术的执行，战略发展，改善服务或业务。管理顾问通常把自己的专有的方法或框架用以指导查明问题，并成为采取更有效的或有效的方式执行业务的重要基础。

产业现状

管理咨询发展迅速，在80年代和90年代行业增长率超过了20 ％。作为一种商业服务，咨询具有高度的周期性，并与总体经济状况相结合。在2001-2003年其间下降，但一直以来缓慢增长。 2007年，全球管理咨询业的总收入预计将超过300亿美元大关。

目前，主要有四种类型的咨询公司：

大型，多样化的组织，提供一系列服务，包括信息技术咨询，此外还有一个战略咨询业务（如埃森哲，凯捷，德勤， IBM公司） 。一些非常大的IT服务供应商已经进入顾问以及发展战略做法（例如Wipro公司，印度塔塔， Infosys公司）

中小型信息技术咨询服务，即融合一些相同的服务和技术提供更大的参与者给他们的客户（如IDS Scheer公司， arinso ） 。

大量的管理和战略咨询专家，提供战略咨询，但不是专门在任何特定行业（例如，贝恩咨询公司，管理顾问公司，麦肯锡咨询公司，波士顿咨询集团，奥利弗威曼，科尔尼） 。

精品企业，往往是相当小，提供咨询服务给专门具体的行业，如工程领域或技术（如海德思哲，韬睿的Avascent组，牛顿工业顾问，凯撒协会） 。大多数精品企业都由成立了著名的商业理论家一手成立。不超过50名雇员的小型企业常常被称为利基顾问（如敏捷性工程， iProCon HCM ）的。如果他们有一个独特的概念和成功的市场化，他们往往发展非常快或吸引较大的商家兴趣。

第五类是新兴的采购咨询公司，这提醒买家采购选择引进，引出，供应商选择，合同谈判。排在前十位的采购顾问（排名由引出黑皮书）是TPI， Gartner，哈克特集团，宏远集团，普华永道， Avasant ，巴勒斯坦权力机构咨询，和EquaTerra 。 虽然快速增长的部门，比如最大的采购咨询实业在考虑到管理咨询业作为一个整体时可能会被列为精品企业-一个最大的参与者，例如TPI，列举2006年收入由于收购ISG减少1.5亿美元 。